Mattel officialise le lancement de Mattel Game Studios le 17 août 2026. Cette nouvelle division réunit près de 300 employés à Los Angeles et Hangzhou pour développer, publier et exploiter des jeux inspirés de Barbie, Hot Wheels, UNO et Masters of the Universe. Sa stratégie cible le mobile free-to-play, mais aussi les plateformes de création Roblox et Fortnite.
L’essentiel
- Mattel Game Studios rassemble près de 300 employés à Los Angeles et Hangzhou.
- Mattel rachète Mattel163 à NetEase pour une transaction valorisée à 318 millions de dollars.
- Le portefeuille mobile de Mattel163 dépasse 550 millions de téléchargements et 20 millions de joueurs actifs mensuels.
- Le studio prépare UNO Wild et un nouveau jeu Hot Wheels.
- Mattel vise le mobile, Roblox et Fortnite avec des expériences free-to-play et UGC.
Mattel Game Studios réunit près de 300 employés
Mattel Game Studios devient la division interne chargée des jeux vidéo développés autour des marques de Mattel. L’organisation rassemble des artistes, designers, ingénieurs, producteurs et spécialistes des opérations en direct sur deux sites, à Los Angeles et Hangzhou.
Le studio s’intègre à Mattel Digital Studios, l’entité plus large qui supervise la stratégie numérique du fabricant de jouets. Cette structure conserve également les collaborations avec des partenaires externes comme Take-Two, Xbox, Supercell, Netflix et Apple Arcade.
Mattel cherche ainsi à regrouper ses équipes et ses compétences sous une même bannière. Le studio peut concevoir les jeux, organiser leur publication et assurer leur suivi après la sortie. Cette approche répond au fonctionnement des jeux free-to-play, qui évoluent régulièrement grâce aux mises à jour, aux événements et aux contenus saisonniers.
Dans son annonce, Mattel présente Mattel Game Studios comme une organisation capable de développer et d’exploiter des expériences interactives originales inspirées de son catalogue. Le groupe ne limite donc plus sa présence numérique à la simple licence accordée à un éditeur tiers.
Marcus Liassides, Global Head de Mattel Digital Studios, déclare : « Mattel Game Studios gives us the scale and capabilities to build and publish more original gaming experiences inspired by our iconic brands. Together with our successful collaborations across the industry, it strengthens our ability to reach fans through great games wherever they choose to play. »
Cette déclaration résume le changement de méthode. Mattel conserve ses partenariats, mais veut aussi produire davantage de jeux en interne. Le groupe contrôle ainsi plus directement le calendrier, les modèles économiques et l’évolution de ses expériences numériques.
Le rachat de Mattel163 structure cette nouvelle division
La création de Mattel Game Studios découle directement du rachat complet de Mattel163, l’ancien studio mobile détenu avec NetEase. Mattel annonce l’opération le 10 février 2026 et évalue la société à 318 millions de dollars.
Le fabricant verse 159 millions de dollars pour récupérer les 50 % détenus par NetEase. Mattel163 devient ensuite une composante centrale de la nouvelle organisation. Ses équipes de développement, de publication et de marketing rejoignent Mattel Game Studios.
Mattel163 naît en 2018 pour adapter plusieurs marques du fabricant au mobile. Depuis cette date, le studio développe notamment UNO!, UNO Wonder, Phase 10 et Skip-Bo. Ces jeux forment le socle commercial déjà existant de Mattel dans le jeu vidéo.
| Élément | Donnée annoncée |
|---|---|
| Valeur totale de Mattel163 | 318 millions de dollars |
| Part rachetée à NetEase | 50 % |
| Montant payé par Mattel | 159 millions de dollars |
| Téléchargements du portefeuille | Plus de 550 millions |
| Joueurs actifs mensuels | Environ 20 millions |
| Principales implantations | Los Angeles et Hangzhou |
Le portefeuille mobile affiche donc une audience importante avant même l’arrivée de la nouvelle marque. Mattel Game Studios ne part pas d’une feuille blanche : il récupère des jeux installés, des équipes expérimentées et une base de joueurs déjà active.
Cette expérience explique aussi la priorité donnée au mobile. Les jeux de cartes et de société s’adaptent naturellement aux smartphones, tandis que les mises à jour régulières entretiennent l’engagement. La stratégie diffère ainsi d’une tentative immédiate de produire une grande expérience premium pour PC et consoles.
Mattel officialise ce virage au moment où l’industrie réduit ses investissements dans certains projets très coûteux. Le groupe privilégie un catalogue plus large, des sorties progressives et des modèles capables de générer des revenus sur la durée.
Une stratégie tournée vers le mobile, Roblox et Fortnite
Mattel Game Studios cible le mobile, Roblox et Fortnite afin de toucher une audience internationale avec des expériences free-to-play. Le studio développe donc à la fois des applications classiques et du contenu intégré à des plateformes de création.
Le mobile reste le premier pilier de cette stratégie. Mattel prévoit de publier de nouveaux jeux gratuits sur iOS et Android, en complément de l’exploitation de son catalogue actuel. Les revenus peuvent provenir des achats intégrés, des événements temporaires et d’autres contenus optionnels.
Roblox et Fortnite ajoutent une dimension différente. Ces services ne se limitent plus à proposer un jeu unique : ils accueillent des expériences créées avec leurs propres outils. Dans ce contexte, Mattel peut présenter une marque comme Hot Wheels ou Barbie dans un espace interactif sans développer un jeu complet traditionnel.
Sur Roblox, les créateurs utilisent Roblox Studio pour construire des mondes, des activités et des systèmes de progression. Dans Fortnite, les équipes peuvent s’appuyer sur le mode Créatif et Unreal Editor for Fortnite, l’outil de création associé à l’écosystème d’Epic Games.
Mattel ne donne pas encore le nom, la date ou le contenu précis de ses futures expériences sur ces plateformes. L’annonce confirme néanmoins une volonté de produire des expériences originales plutôt que de simples apparitions publicitaires.
Le fabricant suit ainsi l’évolution des usages des jeunes joueurs. Roblox et Fortnite concentrent des communautés actives, des outils de création accessibles et des systèmes de monétisation intégrés. Une marque peut y organiser un événement, proposer un mini-jeu ou construire un espace social persistant.
Cette logique rappelle l’importance croissante des univers numériques dans l’industrie du divertissement. Pour comprendre cette évolution, notre article consacré à Pandora’s Toybox et son approche de god game roguelite montre aussi comment les jeux cherchent à prolonger l’expérience au-delà d’une boucle traditionnelle.
UNO Wild et Hot Wheels ouvrent la prochaine phase
UNO Wild constitue le prochain projet mobile identifié de Mattel Game Studios. Le jeu entre en phase de lancement progressif, aussi appelée soft launch, avant une éventuelle sortie plus large.
Un soft launch correspond à une disponibilité limitée dans certains marchés. Cette période permet à une équipe de mesurer la stabilité technique, l’accueil des joueurs et l’équilibre des achats intégrés. Mattel peut ensuite ajuster le contenu avant un déploiement international.
Le studio travaille également sur un nouveau jeu Hot Wheels. Mattel confirme que le titre se trouve en développement actif, sans révéler son genre, ses plateformes précises ni sa date de sortie.
La marque automobile possède déjà une forte présence dans le jeu vidéo. Elle peut se décliner en course, en collection de véhicules, en construction de circuits ou en expérience multijoueur. Roblox et Fortnite offrent de leur côté des formats adaptés aux rassemblements et aux événements temporaires.
Mattel Game Studios exploite aussi une actualité récente autour de Masters of the Universe. Un jeu mobile inspiré de la licence sort en juin 2026, avant la présentation complète de la nouvelle organisation.
Le calendrier montre donc une montée en puissance progressive. Mattel s’appuie d’abord sur le mobile et ses jeux de cartes, puis élargit son champ vers les plateformes de création. Le groupe évite ainsi de dépendre d’un unique projet annoncé plusieurs années à l’avance.
Cette méthode permet également de tester plusieurs marques avec des budgets et des formats différents. Un jeu mobile peut viser une pratique quotidienne, tandis qu’une expérience Roblox ou Fortnite peut rechercher une forte visibilité lors de son lancement.
Mattel privilégie les plateformes UGC face aux projets AAA
Mattel privilégie les plateformes UGC, comme Roblox et Fortnite, pour réduire les risques associés au développement de jeux AAA. Cette orientation permet de toucher rapidement de grandes communautés sans supporter seul les coûts d’une production premium longue.
Le terme UGC signifie User Generated Content, ou contenu généré par les utilisateurs. Dans ces environnements, les joueurs et les studios créent des expériences à partir d’outils communs. Le public ne découvre donc pas uniquement des jeux finis : il explore aussi des mondes qui évoluent régulièrement.
Pour Mattel, ce modèle présente plusieurs avantages. Les plateformes possèdent déjà une audience, une infrastructure technique et des systèmes de distribution. Le groupe peut donc concentrer ses efforts sur l’identité de ses marques, la conception des activités et l’animation de la communauté.
Roblox a représenté plus de 10 milliards d’heures de jeu par mois en 2025, selon l’analyse publiée par PC Gamer sur le lancement de Mattel Game Studios. Cette audience explique pourquoi les plateformes de création attirent désormais des groupes qui privilégiaient auparavant les jeux traditionnels.
Le choix comporte néanmoins des limites. Mattel dépend des règles, de la visibilité et des outils de Roblox et Fortnite. Une modification de leur algorithme, de leur politique commerciale ou de leur partage de revenus peut affecter la portée d’une expérience.
La qualité représente un autre enjeu. Une marque connue ne garantit pas automatiquement un jeu intéressant. Mattel devra proposer des mécaniques solides, des mises à jour utiles et une modération adaptée à une audience jeune.
Le groupe prend aussi ses distances avec les productions AAA très coûteuses. Ces projets exigent plusieurs années de développement, des centaines de personnes et des investissements élevés avant la moindre garantie commerciale. À l’inverse, les expériences mobiles et UGC permettent de tester plus rapidement une idée.
Cette prudence distingue la stratégie de Mattel de celle d’autres groupes de divertissement qui ont investi dans des productions ambitieuses avant de réduire leurs activités. Elle ne supprime pas le risque, mais elle le répartit entre plusieurs marques, plateformes et modèles économiques.
Une extension numérique de la stratégie de marques
Mattel Game Studios transforme les marques physiques de Mattel en expériences numériques suivies dans le temps. Le studio ne cherche pas d’abord à créer une nouvelle propriété intellectuelle, mais à prolonger l’existence de licences déjà connues.
UNO, Hot Wheels, Barbie, Polly Pocket et Masters of the Universe possèdent chacune une identité facilement reconnaissable. Cette notoriété peut faciliter l’acquisition de joueurs, surtout sur mobile et dans les espaces fréquentés par les plus jeunes.
L’enjeu consiste ensuite à dépasser la simple reconnaissance du logo. Un jeu doit proposer une boucle claire, des objectifs compréhensibles et des raisons de revenir. Les opérations en direct peuvent prendre la forme de défis, de collections, de saisons ou d’événements liés à une licence.
Mattel peut également relier ses différentes activités. Une campagne Hot Wheels sur Fortnite peut accompagner une sortie de jouets, tandis qu’un événement UNO sur mobile peut soutenir une actualité commerciale. Le jeu vidéo devient alors un outil de relation permanente avec les fans.
Le groupe maintient parallèlement ses accords de licence. Des partenaires comme Take-Two, Xbox, Supercell, Netflix et Apple Arcade continuent de participer à l’exploitation numérique de certaines marques. Mattel Game Studios complète donc cet écosystème au lieu de le remplacer.
La réussite du projet dépendra enfin de la capacité de Mattel à publier régulièrement des expériences convaincantes. Les 300 employés réunis par le studio fournissent une base importante, mais les résultats dépendront du contenu livré et de son accueil.
Pour l’instant, Mattel affiche une stratégie claire : développer ses propres jeux mobiles, investir Roblox et Fortnite, puis exploiter ses licences sur la durée. Avec UNO Wild, Hot Wheels et ses projets encore non annoncés, Mattel Game Studios ouvre une nouvelle phase de la présence vidéoludique du fabricant.
FAQ
Quand Mattel Game Studios est-il lancé ?
Mattel officialise Mattel Game Studios le 17 août 2026. Cette division interne regroupe les activités de développement, de publication et d’exploitation de jeux vidéo liés aux marques du fabricant. Elle s’appuie notamment sur les équipes issues de Mattel163, désormais intégralement détenu par Mattel.
Combien coûte le rachat complet de Mattel163 ?
Mattel rachète l’intégralité de Mattel163 pour une valorisation de 318 millions de dollars. Le fabricant verse 159 millions de dollars afin de récupérer les 50 % détenus par NetEase. Cette opération transforme l’ancienne coentreprise mobile en pilier de Mattel Game Studios.
Quelles marques sont concernées par le studio de Mattel ?
Mattel Game Studios travaille sur plusieurs marques majeures du groupe, dont UNO, Hot Wheels, Barbie, Polly Pocket et Masters of the Universe. Le studio cherche à adapter ces licences au mobile, à Roblox et à Fortnite, avec des jeux gratuits et des expériences régulièrement mises à jour.
Quels sont les prochains jeux de Mattel Game Studios ?
UNO Wild est le prochain projet identifié de Mattel Game Studios. Le jeu fait l’objet d’un lancement progressif sur mobile. Le studio développe également un nouveau titre Hot Wheels, tandis qu’un jeu Masters of the Universe sort en juin 2026.
Pourquoi Mattel investit-il dans Roblox et Fortnite ?
Mattel investit dans Roblox et Fortnite pour atteindre d’importantes communautés grâce à des expériences créées avec des outils déjà disponibles. Ces plateformes permettent de tester des concepts, d’organiser des événements et d’exploiter les marques du groupe sans financer directement un projet AAA traditionnel.
